商业 · 面向巴西的决策

物流与供应链

整合流程,保障时效、库存与利润率。

国际物流将海运、空运和供应链衔接至巴西目的地。物流是关于供应保障和总成本的决策。从供应商到客户,运输、库存、清关和配送都需要统一规划,并在形势变化时备有替代方案。

何时适合选择这条路径

  • 按总成本比较海运与空运的企业。
  • 存在断供风险、有温控要求或特殊尺寸的货物。
  • 需要整合港口、仓储和配送的进口商。

业务开展前的决策

01

根据实际需求选择运输方式

比较门到门时效、可靠性、货量、货值及货物敏感性。FCL(整箱)和 LCL(拼箱)的集货方式与费用构成不同。空运可以缩短运输时间并减少在途库存,但其可行性取决于计费重量及相关限制。最低运费并不等于最佳结果。

比较时应纳入安全库存和断供成本。

02

协商义务与保障安排

Incoterm、保险、包装及责任安排必须相互一致。核实风险与费用在何处转移,以及哪些事件属于承保范围。危险品、冷藏货物或特殊货物有各自的包装和运输要求。

确认保险除外责任,以及可能发生保险事故时所需的证明材料。

03

在货物抵达前规划目的地安排

免费期(Free time)、滞箱费(demurrage)、超期用箱费(detention)和仓储费都可能改变最终成本。将单证及海关手续的准备工作与提货、还箱和运输运力安排相衔接。桑托斯 的战略性仓储依托合作伙伴网络,并非宣称由我们自有的设施。

梳理各项费用的计时规则,以及各节点的负责人。

04

衔接交付、库存与应急安排

配送可根据目的地和时效要求,组合使用公路运输、沿海运输和空运。明确库存可视化、补货点和交付跟踪机制。针对运营中断和政治变化,准备路线、运力和供应商的替代方案。

采用实际时效、货损及每笔订单总成本等指标。

为有效分析需要准备的资料

  • 货物的重量、尺寸、体积、包装及特性。
  • 起运地、目的地、频次及期望的可供货时间。
  • 历史费用、延误、库存情况及保险要求。

注意事项

  • 比较费用构成与服务范围不同的报价。
  • 将运输时效与送达客户的时效混为一谈。
  • 忽视货物限制及设备闲置成本。

分析应交付的成果

  • 在同等服务范围下比较路线与运输方式。
  • 目的地、库存和配送计划。
  • 跟踪节点及关键事件的替代方案。

每项业务都取决于产品、参与方、适用制度及目标。具体分析应由具备资质的专业人士与负责的合作伙伴共同开展。

深入了解每项决策

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