Business · Decisiones para Brasil

Logística y Supply Chain

Integre el flujo. Proteja los plazos, el inventario y el margen.

La logística internacional integra el flete marítimo, el flete aéreo y la cadena de suministro hasta el destino brasileño. La logística es una decisión sobre disponibilidad y costo total. Del proveedor al cliente, el transporte, el inventario, el despacho aduanero y la distribución necesitan un plan único, con alternativas cuando cambia el escenario.

Cuándo tiene sentido este camino

  • Empresa que compara el transporte marítimo y aéreo según el costo total.
  • Carga con riesgo de desabastecimiento, requisitos de temperatura o dimensiones especiales.
  • Importador que necesita integrar puerto, almacenamiento y distribución.

Decisiones previas a la operación

01

Elija el modo de transporte según la necesidad real

Compare el plazo puerta a puerta, la fiabilidad, el volumen, el valor y la sensibilidad de la carga. FCL y LCL tienen distintos perfiles de consolidación y gastos. El transporte aéreo puede reducir el tiempo y el inventario en tránsito, pero su viabilidad depende del peso tarifable y de las restricciones. El flete más bajo no equivale al mejor resultado.

Incluya el inventario de seguridad y el costo del desabastecimiento en la comparación.

02

Negocie obligaciones y protección

El Incoterm, el seguro, el acondicionamiento y las responsabilidades deben ser coherentes. Verifique dónde se transfieren el riesgo y los costos y qué eventos están cubiertos. Las mercancías peligrosas, refrigeradas o especiales exigen requisitos específicos de embalaje y transporte.

Confirme las exclusiones y las pruebas necesarias para un eventual siniestro.

03

Planifique el destino antes de la llegada

El free time, la demurrage, la detention y el almacenamiento pueden modificar el costo final. Coordine la preparación documental y aduanera con la retirada, la devolución del contenedor y la disponibilidad de transporte. El almacenamiento estratégico en Santos forma parte de la red de socios, no de instalaciones propias declaradas.

Identifique los plazos que generan cargos y los responsables de cada hito.

04

Conecte la entrega, el inventario y la contingencia

La distribución puede combinar transporte por carretera, cabotaje y transporte aéreo según el destino y el plazo. Defina la visibilidad del inventario, los puntos de reposición y el seguimiento de las entregas. Disponga de alternativas de ruta, capacidad y proveedor ante interrupciones y cambios políticos.

Utilice indicadores de plazo real, daños y costo total por pedido.

Qué reunir para un análisis útil

  • Peso, medidas, volumen, embalaje y características de la mercancía.
  • Origen, destino, frecuencia y plazo de disponibilidad deseado.
  • Historial de gastos, retrasos, inventario y requisitos de seguro.

Puntos de atención

  • Comparar propuestas con gastos y alcances diferentes.
  • Confundir el plazo de tránsito con el plazo de entrega al cliente.
  • Ignorar las restricciones de la carga y los costos de los equipos inmovilizados.

Qué debe aportar el análisis

  • Comparación de rutas y modos de transporte con un alcance equivalente.
  • Plan de destino, inventario y distribución.
  • Hitos de seguimiento y alternativas para eventos críticos.

Cada operación depende del producto, de las partes involucradas, del régimen y del objetivo. El análisis específico debe realizarse con los profesionales habilitados y los socios responsables.

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